逆勢而為創佳績，砥礪奮進譜新篇。面對鋼鐵行業去產能宏觀形勢，位于湖口高新技術產業園區的方大九鋼公司搶抓機遇，通過強化內部挖潛、降本增效等精細化管理舉措，全力打好生產經營攻堅戰。2016年，企業實現銷售收入119億元，生產鋼材526萬噸，完成稅收4.3億元，全年盈利取得歷史性突破。
奏響生產“最強音”
增產即是增效。在2015年取得成效的基礎上，2016年方大九鋼公司牢固樹立生產“一盤棋”思想，進一步創新生產管理，加強生產組織與過程控制，強化鐵、鋼、材生產工序協調，挖掘增產潛力。
煉鐵廠以4號高爐大修完成為契機，制定下達生產計劃和日常過程管控流程。通過不斷優化配礦流程，以高爐生產為重點，著力解決生產工藝中的各種困難，穩定煉鐵生產，提升鐵水產量。煉鋼工序堅持“用最少的鐵水煉最多的鋼”，將中厚板作為企業效益提升的“拳頭”。提高板坯連鑄機拉速，提升連鑄機產能，嚴控鋼鐵料消耗，強化設備管理，推行設備定檢機制……鋼坯產量大力提升，為整體高產提供有力支撐。軋鋼方面，克服內部生產工藝、設備故障等因素影響，狠抓軋制線作業率，做好鋼材軋制各鋼種的生產計劃和拉坯計劃，板材、高棒等品種產量不斷刷新班產紀錄和日產紀錄。
科學的排產，帶來的是各工序作業率等指標節節攀升：2016年，方大九鋼公司產鐵474.26萬噸、產鋼533.44萬噸、產材526.11萬噸，同比分別增長2%、4.1%和3.79%，創下歷史新高;實現銷售收入119億元，完成稅收4.3億元，較上年凈增2億元。
抓牢降本“生命線”
降本增效是企業發展的永恒主題�！捌髽I能取得如此好的成績，與精細化管理降成本密切相關!”方大九鋼公司相關負責人一語道出真諦。方大九鋼公司將2016年確定為企業精細化管理年，牢牢抓住成本這條“生命線”，扎緊“錢口袋”。從年初開始，全體員工把企業當成自己的家，發揚“雞蛋里挑骨頭”的精神，在生產工序中盡全力改善各項經濟技術指標，全方位實行精細化管理降成本，各生產單位降本增效活動開展如火如荼。
在加強生產各個環節精細化管控的同時，方大九鋼公司對內把生產成本中的原材料、輔助材料、能源等每一項費用細化到各單位產品成本中，將成本核算列入各單位績效，落實到班組和具體人頭，形成全員、全過程、全方位成本控制格局。對外積極與同行業先進企業對標，查找自身差距和不足，制訂相關改進措施，實現趕超。
2016年，方大九鋼公司煉鐵高爐燃料比同比下降1.34%，入爐焦比同比下降1.8%，燒結固體燃耗同比下降2.52%;煉鋼合金消耗同比下降4.68%，石灰消耗同比下降11.48%;軋鋼煤氣消耗同比下降26.4%。生產工序各項降本指標的改善，帶來的是企業競爭力的提升：目前，方大九鋼公司低合金板材、普碳板材單位制造成本排名全國第一，板材、線材、螺紋鋼的制造成本均排名全國同行業前列;噸鋼盈利能力行業排名由第29名躍居第二，全年同比實現降本增效5.02億元。
開辟市場“新天地”
用戶要求就是工作標準，企業產品最終要靠市場檢驗�！俺掷m提高產品質量與服務標準，努力縮小與先進鋼鐵企業的差距�！泵鎸Ω偁幖ち业氖袌觯酱缶配摴竟芾韺有纬闪私y一的戰略定位。
“公司產品的生產成本降了，但我們賣到客戶手中產品的質量絲毫不打折扣!”公司技術中心負責人的話語擲地有聲。2016年，方大九鋼公司三級鋼筋、盤條、板材等產品獲“冶金產品實物質量金杯獎”，“博升”牌熱軋鋼筋順利通過“西本新干線優質商品認證品牌”續牌審核，企業榮獲中國質量協會“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“用戶滿意企業”……
2016年，方大九鋼公司著力踐行“生產+服務”經營理念，在為客戶提供優質產品的同時，建立客戶服務快速反應機制，精心與客戶溝通交流，為客戶售后服務。企業密集“走出去，請進來”。派專人去國內外先進企業進行考察學習，提高服務能力;積極與全國各地的客戶聯系，主動邀請客戶來企業實地考察交流，了解個性化需求，共同維護穩定的戰略合作伙伴關系。方大九鋼公司還積極落實建筑材以江西為核心市場，板材以華東為核心市場、以湖北及西南為重點市場的營銷計劃，穩定銷售渠道，不斷拓展產品應用領域，拓展新的市場空間，主要產品國內市場占有率迅速提升。2016年，企業產品在江西省內核心市場及重點市場的建筑材銷量占比達85.3%;板材核心市場及重點市場的板材銷量占比高達93%。
